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堅決打贏主營産品成本節降攻堅戰——億利化學召開生産運營分析會

  • 來源:
  • 時間:2021-06-28
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爲了深入強化“四強管理”要求,落實“四以戰略”發展規劃,緊密圍繞“630”經營目標及“大幹100天,嚴抓100天”的奮鬥目標,全面盤點億利化學各主要産品生産成本指標,科學規劃生産經營工作和降本增效措施。6月10日-26日,億利化學事業部總裁、億利化學公司總經理姜勇親自帶隊,事業部首席財務官兼首席運營官安學雲、總裁助理何志國、億利化學執行總經理李永紅、副總經理馬永利、魯麗敏,總經理助理張炜及相關職能部門負責人深入生産一線,召開成本運營分析專題會議。

 

会议从产量、质量、单耗、成本费用、重点工作、降本增效等方面进行全面深入分析,结合各项任务目标、时间节点、责任人及具体措施,各厂管理人员逐一针对经营管理及成本管控工作进行细致汇报,针对每个环节围绕生产经营及成本管控存在的重点问题提出合理化建议及措施,开展头脑风暴,集思广益,充分运用 “一张饼图、一张表格”的成本分析模式,实现人人会算成本、会算账,强化生产“运营管理”。期间,各生产厂重点汇报了5月份降本增效的完成情况,本着“挤两头、控中间”的经营管理思路,进一步深化成本核算主体从生产厂下沉到装置、班组,并参考近三年最优指标及行业先进水平,实现各项消耗可控,最大限度降低生产成本,提高公司整体盈利能力。

最後,會議強調:要在保證系統安全穩定運行的前提下,層層分解目標責任,做到生産經營管理“有指標、有措施、有節點”。要不斷強化生産非計劃管理,提高生産成本精益化管理水平,從節約一度電、一克煤、一滴水、一張紙入手,有效降低生産成本,全面深入推進成本管控及降本增效工作,實現産品産量、質量新突破;要通過持續的技術創新和對標管理,實現行業領先。各生産廠與財務部及相關業務部門持續深入溝通成本及業務上存在的問題,強化“業財融合”、“業業融合”,查找成本再節降空間,實現最大限度節降生産成本的目標;各職能部門要提高服務意識,充分發揚“服務生産、服務一線”的理念,發揮“手套效應”,助力實現安全生産和降本增效工作目標。

會議進一步明確了億利化學公司2021年生産經營的重點任務及發展方向,爲深入推進生産經營及成本管控工作的再提升奠定基礎。在今後的工作中,億利化學公司將嚴格按照集團公司各項戰略目標要求,明確重點工作方向,強化業財融合、業業融合,深化成本管理,落實具體措施,精准發力,精益管控,強化工作協同性,有效提升管理水平,爲全面實現全年各項生産經營目標努力奮鬥。